השיטה
LidTune היא שיטה לשיפור כישורי ניהול וביצועים המבוססת על העיקרון הבא:
תוצאות מתחילות בהרחבת נקודת המבט
בין הפעולה המתוכננת לתוצאה המבוקשת עומדת הפרשנות שלנו למציאות
האופן שבו אנחנו מפרשים מצבים מעצב את הנחות המוצא ומגבש את ההתנהלות הרצויה.
שיטות רבות לפיתוח מנהלים מתמקדות בשאלה כיצד לפעול טוב יותר.
LidTune מתחילה בשאלה אחרת: כיצד להבין את המציאות בה אנו פועלים.
השיטה מפתחת ארבע מיומנויות מרכזיות
בחינת הנחות יסוד, הרחבת נקודת המבט וזיהוי אפשרויות חדשות
גמישות מחשבתית
יצירת כיוון
גיבוש אופן פעולה רצוי המבוסס על ערכים וחזון
זיהוי דפוסי פעולה והבנת גורמי השפעה על ההתנהלות בשטח
קריאת מציאות
קריאת מציאות
גמישות מחשבתית
יצירת כיוון
יכולת הובלה
זיהוי דפוסי פעולה והבנת גורמי השפעה על ההתנהלות בשטח
בחינת הנחות יסוד, הרחבת נקודת המבט וזיהוי אפשרויות חדשות
גיבוש אופן פעולה רצוי המבוסס על ערכים וחזון
יצירת הזדהות, מחויבות ורתימת אנשים לפעולה משותפת
רפלקסיה
התנסות
איך השיטה עובדת
LidTune מחברת בין חשיבה, למידה ויישום. המשתתפים בוחנים מצבים מוכרים מנקודות מבט חדשות, מזהים את הנחות היסוד שלהם ומתרגמים תובנות לכיווני פעולה.
ההיסטוריה, הרעיונות והסיפורים משמשים כמעבדה לשכלול כישורי ניהול ולבחינת האופן שבו אנשים והחלטות מעצבים מציאות.
מנסחים במדויק מה עומד בלב האתגר הניהולי ומזהים את ההנחות שמשפיעות על האופן שבו מבינים אותו.
המשגה
בוחנים מקרה מההיסטוריה או מתחום אחר ושואלים מה אפשר ללמוד ממנו על האתגר הניהולי הנוכחי.
היקש
מנסחים סיפור שמחבר בין המצב הקיים, השינוי שרוצים להוביל והסיבה שבגללה כדאי לפעול יחד.
סטוריטלינג
בוחנים מחדש את שיקול הדעת שהפעלנו, את הבחירות שעשינו ואיך הן השפיעו על מה שקרה בפועל.
מתרגמים תובנה לצעד מעשי ובוחנים מה קורה כשמיישמים אותו.
לגבש כיוון
←
להוביל
התהליך נע מהבנת המציאות ליצירת השפעה:
ההתמודדות עם אתגר ניהולי מתחילה בבחינה משותפת של המצב ומבשילה למחויבות לפעול יחד
לראות
←
להבין
←
בסדנה עובדים על אתגר ניהולי מעבודת המשתתפים. בוחנים אותו דרך מקרה היסטורי או רעיון שמציע נקודת מבט נוספת, מזהים אפשרויות פעולה חלופיות ומגבשים צעדים לעבודה עם הצוות.
איך זה נראה בסדנה
התוצאה: לפעול יחד
הפעולה המשותפת מאפשרת לתרגם רעיונות וערכים לביצועים משופרים.